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"Give and Take(기브 앤 테이크)"의 이해 - 삶과 일에서 성공의 열쇠
오늘날의 세계에서 개인 생활과 직장 생활 모두에서 성공하려면 고유한 기술과 특성의 조합이 필요합니다. 최근 몇 년 동안 인기를 얻고 있는 책 중 하나가 아담 그랜트의 "Give and Take(기브 앤 테이크)"입니다. 이 글에서는 이 책에서 탐구한 개념에 대해 자세히 살펴보고 이러한 개념이 삶과 업무에서 성공을 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 이해해 보겠습니다.
'Give and Take(기브 앤 테이크)' 내용 요약
기버, 테이커, 매처의 개념
이 책의 핵심 아이디어는 사람들을 기버, 테이커, 매처의 세 가지 범주로 분류하는 것입니다. 기버는 다른 사람을 돕는 것을 우선시하고 주변 사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미치기 위해 기꺼이 더 많은 노력을 기울이는 개인입니다. 반면에 테이커는 주로 자신의 이익에 초점을 맞추고 다른 사람을 밟는 한이 있더라도 앞서 나가기 위해 무엇이든 할 의향이 있는 사람입니다. 매처는 이 둘의 중간쯤에 속하며, 주는 것과 받는 것 사이의 균형을 유지하기 위해 노력합니다.
기버의 장점
일반적인 믿음과는 달리, 기버가 되는 것은 개인적인 맥락과 업무적인 맥락 모두에서 유리할 수 있습니다. 기버는 더 나은 관계를 구축하고, 긍정적인 업무 환경을 조성하며, 동료들의 존경과 신뢰를 얻는 경향이 있습니다. 장기적으로는 더 나은 커리어 전망, 더 만족스러운 개인 생활, 더 큰 목적의식으로 이어질 수 있습니다.
기부의 함정 극복하기
기부를 하는 것은 많은 이점을 가져다주지만, 함정이 없는 것은 아닙니다. 기부자는 종종 경계를 설정하고, 거절하고, 번아웃을 피하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 기부는 주는 것과 받는 것 사이의 균형을 맞추는 것이 중요하며, 기버는 자신의 웰빙을 우선시하고 착취의 희생자가 되는 것을 피하는 방법을 배워야 합니다.
자신에게 맞는 것을 찾는 것의 중요성
이 책은 자신의 성격과 업무 환경 사이에 적합한 적합성을 찾는 것의 중요성을 강조합니다. 어떤 업무 문화는 기부에 더 도움이 될 수 있는 반면, 어떤 문화는 개인의 성취에 더 집중할 수 있습니다. 자신의 강점, 약점, 가치관을 이해하는 것은 적합한 업무 환경을 찾고 삶과 업무에서 성공을 거두는 데 매우 중요합니다.
결론
"Give and Take(기브 앤 테이크)"는 성공에 대한 전통적인 관념에 도전하고 공감, 관대함, 협업의 중요성을 강조하는 생각을 자극하는 책입니다. 이 책에서 탐구한 개념을 이해하고 개인 및 직장 생활에 적용함으로써 우리는 성공을 달성하는 동시에 우리 주변 세계에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
저자 소개 : 애덤 그랜트
저자 애덤 그랜트(Adam M. Grant)는 와튼스쿨 조직심리학 교수. 하버드대학교 심리학과를 수석으로 졸업하고, 미시간대학교 대학원에서 조직심리학 박사 학위를 받았다. 영국에서 방문교수를 지낸 후 미국 노스캐롤라이나대학교에서 첫 강의를 시작했으며, 2년 후인 2009년 세계 3대 경영대학원으로 손꼽히는 와튼스쿨로 옮겨 지금까지 재직 중이다.
주제에 대한 심층 분석, 창의적이고 도발적인 연구 활동, 개념과 방법론에 대한 다각화된 시선에 힘입어 31살이라는 젊은 나이에 와튼스쿨 최초로 최연소 종신교수로 임명되었다. 직무설계, 업무 동기와 성과, 내향성과 실적의 연관성에 관한 그의 강의는 학생들 사이에서 ‘새롭고, 적용가능하며, 무엇보다 재미있다’고 정평이 나있다. 이를 증명하기라도 하듯 그는 노스캐롤라이나대학에서 지도력을 치하하는 위더스푼상과 테너상을 받았으며, 와튼스쿨에서도 3년 연속 ‘최우수강의평가상’을 수상했다. 그 밖에 [비즈니스위크] 선정 2012년 올해의 인기 교수, [포춘] 선정 40세 이하 세계 탑 비즈니스 교수 40인의 명단에도 이름을 올렸다. 미국심리학회와 경영학회, 산업조직심리학회에서 각각 ‘젊은 학자상’과 ‘우수 학술상’을 받으며 조직심리학 분야의 그랜드슬램을 달성한 그를 두고 [뉴욕타임스]는 ‘세계에서 가장 생산성 있는 심리학자’로 추켜세우기도 했다.
그의 영향력은 학계를 넘어 경영계로 이어지고 있는데, 구글, 씨티그룹, 골드만삭스, 세계경제포럼, 유엔, 미국 공군을 상대로 자문활동을 펼치고 있다. 그는 「기브 앤 테이크」를 통해 ‘타인을 위해 베풀고, 양보하고, 헌신하는 행위’가 어떻게 성공으로 이어지는지 객관적으로 증명한다. 이 책은 출간 전부터 「뉴욕타임스」에 커버스토리로 다뤄지며 폭발적인 화제를 불러 모았다. 그 후 「포브스」「워싱턴포스트」「허핑턴포스트」「비즈니스위크」「파이낸셜타임스」「하버드비즈니스리뷰」 등의 유력 언론에 소개되어 단숨에 「뉴욕타임스」와 「월스트리트저널」, 아마존과 반스 앤 노블 베스트셀러 목록에 올랐으며, 책을 쓴 그 자신은 세계적인 베스트셀러 작가로 떠올랐다.
세 가지 핵심포인트
1. 세상에는 개인적 및 업무적 맥락에서의 행동에 따라 기버, 테이커, 매처의 세 가지 유형의 사람들이 있습니다. 기버는 다른 사람을 돕는 것을 우선시하는 사람, 테이커는 개인적인 이익을 우선시하는 사람, 매처는 주는 것과 받는 것 사이의 균형을 맞추는 것을 목표로 하는 사람입니다.
2. 일반적인 생각과는 달리 기버가 되면 개인적, 직업적 맥락에서 성공할 수 있지만, 경계를 설정하고 웰빙을 우선시하여 번아웃과 착취를 피하는 것이 중요합니다. 자신의 성격과 업무 환경 사이에 적절한 조화를 찾는 기버는 성공과 성취감을 모두 얻을 수 있습니다.
3. 기부는 더 나은 관계, 더 많은 존중과 신뢰, 궁극적으로 더 나은 커리어 전망으로 이어질 수 있기 때문에 긍정적인 성공의 선순환으로 이어질 수 있습니다. 기부자로서의 평판을 쌓음으로써 개인은 기꺼이 자신을 도와줄 지지자 네트워크를 만들 수 있습니다.