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인피니트 게임: 목적이 있는 삶과 리더십을 위한 가이드
승리의 개념에 대해 궁금한 적이 있으신가요? 다른 사람을 이기는 것이 아닌 다른 방식으로 성공에 접근하고 성취감을 얻을 수 있다면 어떨까요. 이것이 바로 사이먼 시넥의 저서 "인피니트 게임"의 핵심 주제입니다. 이 글에서는 이 책의 내용 요약, 저자 소개, 세 가지 핵심포인트를 자세히 살펴보겠습니다.
'인피니트 게임' 내용 요약
유한 게임과 무한 게임
이 책은 유한 게임과 무한 게임이라는 두 가지 유형의 게임을 소개하는 것으로 시작합니다. 유한 게임은 명확한 규칙, 정의된 플레이어, 정해진 종료 지점이 있는 반면, 무한 게임은 정해진 종료 지점이 없고 시간이 지남에 따라 플레이어가 바뀔 수 있습니다. 저자는 인생은 무한한 게임이며, 이기는 것이 목표가 아니라 계속 플레이하면서 자신보다 더 큰 대의나 목적을 달성하는 것이 목표라 말합니다.
다섯 가지 필수 원칙
시넥은 무한 게임을 플레이하기 위해 다섯 가지 필수 원칙을 제안합니다: 정당한 대의명분, 신뢰하는 팀, 선의의 라이벌, 근본적 유연성, 선구자적 용기입니다. 대의명분은 목적의식과 방향성을 부여하는 장기적이고 고무적인 목표입니다. 신뢰하는 팀은 공유된 가치, 상호 존중, 책임감을 바탕으로 구축됩니다. 선의의 라이벌은 우리를 제거하려는 것이 아닌 더 발전하도록 밀어주는 경쟁자입니다. 근본적 유연성은 변화하는 상황에 대응하여 방향을 전환하고 적응하며 혁신하는 능력입니다. 선구자적 용기는 실험을 장려하고, 실패로부터 배우고, 비윤리적인 관행에 대해 목소리를 내는 문화입니다.
- 대의명분
첫 번째 필수 원칙은 '대의명분'입니다. 저자는 대의명분을 통해 소속감, 기여도, 영향력을 부여하기 때문에 이것이 무한 게임을 하는 데 중요하다고 얘기합니다. 대의명분은 달성할 수 있는 목표가 아니라 우리의 여정을 안내하는 지평선입니다. 이는 사람들을 분열시키지 않고 하나로 모을 수 있도록 포용적이어야 합니다. 또한 도전과 좌절을 견딜 수 있도록 탄력적이어야 하며, 서비스 지향적이어야 하므로 우리 자신뿐만 아니라 다른 사람에게도 도움이 됩니다. 마지막으로 대의명분은 이상주의적이어야 하며, 이는 우리가 최고가 되도록 영감을 줍니다 - 신뢰하는 팀
두 번째 필수 원칙은 '신뢰하는 팀'입니다. 시넥은 신뢰가 효과적인 팀의 토대이며, 이는 공유하는 가치와 명확한 목적으로부터 시작된다고 말합니다. 신뢰하는 팀은 심리적 안정감이 있어 팀원들이 보복에 대한 두려움 없이 편안하게 의견을 말하고, 도움을 요청하고, 아이디어에 도전할 수 있습니다. 또한 신뢰하는 팀에는 책임감이 있어 팀원들이 자신의 행동에 대해 주인의식을 갖고 실수를 인정하고 그로부터 배우게 됩니다. - 선의의 라이벌
세 번째 필수 원칙은 '선의의 라이벌'입니다. 저자는 경쟁이 다른 사람을 제거하기 위한 것이 아니라 자신을 발전시키기 위한 것이어야 건강하고 동기 부여가 될 수 있다고 주장합니다. 선의의 라이벌은 가치, 목적, 역량이 비슷하고 더 나은 사람이 되기 위해 도전하는 사람을 말합니다. 이는 우리의 사각지대를 파악하고 혁신하며 협업하는 데 도움을 줍니다. - 근본적 유연성
네 번째 필수 원칙은 근본적 유연성입니다. 책은 무한 게임에서 승리하기 위해서는 변화하는 환경에 대응하여 방향을 전환하고 적응하며 혁신할 수 있어야 한다고 주장합니다. 근본적 유연성은 새로운 아이디어에 개방적이고, 실험하고, 실패로부터 배우는 것을 의미합니다. 또한 장기적인 관점을 가지고 단기적인 이익을 위해 우리의 가치와 목적을 희생하지 않는 것을 의미합니다. - 선구자적 용기
다섯 번째 필수 원칙은 '선구자적 용기'입니다. 저자는 무한 게임을 하기 위해서는 실험을 장려하고, 실패로부터 배우고, 비윤리적인 관행에 반대하는 목소리를 내는 문화를 만들어야 한다고 주장합니다. 선구자적 용기란 취약성, 겸손, 공감의 모범을 보이는 리더를 의미합니다. 또한 의사결정의 기준이 되는 명확한 가치와 원칙을 가지고 있으며, 정당한 대의에 부합하는 어려운 선택을 기꺼이 하는 것을 의미합니다.
유한 게임의 위험성
저자는 무한 게임 세계에서 유한 게임을 하는 것의 위험성에 대해 경고합니다. 그는 많은 리더와 조직이 목적보다 승리를 우선시하기 때문에 단기적 사고, 제로섬 경쟁, 비윤리적인 행동에 갇힌다고 주장합니다. 그는 이러한 사고방식이 어떻게 번아웃, 몰입도 저하, 심지어 재앙으로 이어질 수 있는지 보여줍니다.
결론
결론적으로, "인피니트 게임"은 성공과 성취에 대한 우리의 접근 방식을 재고하도록 도전하는 생각을 자극하고 영감을 주는 책입니다. 무한 게임의 원칙을 받아들임으로써 우리는 모두가 목적의식, 소속감, 공헌감을 갖고 모두가 함께 계속 플레이할 수 있는 세상을 만들 수 있습니다. 인생은 유한한 게임이 아니며, 진정한 승리는 게임을 잘 플레이하는 데 있다는 사실을 기억합시다.
저자 소개 : 사이먼 시넥
Simon Sinek
굳건한 낙천주의자로서 미래가 밝다고 믿으며 좀 더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 북돋는다. “보기 드문 지성을 지닌 선지자”라 일컬어지는 시넥은 ‘일과 삶’에 대한 통찰력 있는 메시지로 자신의 이름을 알려왔다. 인류의 생활 양상을 오랫동안 공부해 온 시넥은 동시대적으로 많은 영향력을 지닌 위대한 리더와 조직에 자연스럽게 매료되었고, 그들을 수년간 연구한 끝에 사고방식과 행동양식 그리고 환경에서 사람들의 타고난 특성을 조정하는 패턴을 발견했다. 그는 개인과 기업의 성장을 방해하는 불행의 연결고리를 끊으려면 리더나 조직이 바뀌어야만 한다고 깨닫고 사람들 행동에 변화를 불러일으키기 위해 자신의 생각을 공유하기 시작했다.
2009년 TED Talks 첫 강연에서 이야기한 ‘WHY’의 개념이 대중에게 널리 알려지며 기업 경영과 리더십에 관한 시넥의 독특하고도 혁신적인 시각은 국제적으로 주목받았다. 이 강연은 5천8백만 회 이상 시청되어 TED Talks 동영상 중 역대 세 번째로 가장 많이 재생되었다. 2016년에는 직장에서의 밀레니얼 세대에 대한 통찰력 있는 메시지도 전하며 『Start with Why: 나는 왜 이 일을 하는가?』를 펴낸 베스트셀러 작가에서 새로운 방향을 제시하는 이 시대의 리더로 이력을 발전시켜나가고 있다. IT·항공·엔터테인먼트·금융업계 등 거의 모든 분야 대기업 리더들에게 조언을 전했으며 다양한 정부 기관과 미군 최고 지도자들에게도 리더의 본질에 대해 공유하는 영예를 누렸다.
세 가지 핵심포인트
1. 무한 게임 대 유한 게임
이 책은 인생과 비즈니스는 승자와 패자가 분명한 유한 게임이 아니라 결승선이 없는 무한 게임이라 말합니다. 무한 게임에서 목표는 이기는 것이 아니라 게임을 계속하고, 정당한 대의를 발전시키고, 경쟁자보다 오래 버티는 것입니다. 이러한 사고방식의 전환에는 장기적인 관점, 목적의식, 의사결정의 기준이 되는 가치와 원칙에 대한 헌신이 필요합니다.
2. 5가지 필수 원칙
저자는 무한 게임에서 승리하기 위해 개인과 조직이 반드시 채택해야 할 다섯 가지 필수 관행을 제시합니다. 1) 대의명분에서 시작하기, 2) 신뢰하는 팀 구축하기, 3) 선의의 경쟁자 포용하기, 4) 근본적 유연성 실천하기, 5) 선구자적 용기입니다. 이러한 관행을 따르면 혁신, 탄력성, 학습, 윤리적 행동을 촉진하는 환경을 조성할 수 있습니다.
3. 인피니트 게임 적용하기
이 책의 두 번째 부분에서는 무한 게임의 원칙을 수용하고 그 결과 성공을 거둔 기업, 조직, 개인의 수많은 사례를 제시합니다. 또한 무한 게임 세계에서 유한 게임을 하는 것의 위험성과 이러한 사고방식이 어떻게 단기적 사고, 비윤리적 행동, 번아웃으로 이어질 수 있는지에 대해 경고합니다. 무한 게임을 비즈니스, 교육, 정치, 개인적 관계 등 다양한 맥락에 적용하면 모든 사람이 목적의식, 소속감, 공헌감을 갖는 세상을 만들 수 있습니다.